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婴儿用品店商品如何管理？
库存管理：店长在任何情况下都要对库存了如指掌，库存有极强的隐蔽性，有时看看没什么库存，但算起来却是一笔不少的资金，零售业的较高标准就是不让任何产品成为积压（样本产品除外）。
这里面有一个量的问题，什么样的库存是合理备货，什么样的库存成了积压，下次进能销售掉的就是合理备货，超出的就是积压，这就要求营业员平时学会做预测，能知道在多久时间里销多少产品。库存管理较好的方式就是用进销存软件，像管家婆之类的，单机版只要600--800元就可以了，也很容易操作，也便于查看库存！
滞销品管理：任何零售业都会出现滞销产品，对于滞销产品较好的方法就是：别心疼！处理！很多负责人对滞销品潜意识里都会采取回避的态度，会让产品先搁着！有时一搁就会有好几个月，到忍无可忍后才会去处理。一样是处理，一定要趁早，这样还能盘活资金，还能利用盘活的资金产生利润，还可以弥补上次滞销带来的不足！以下是一个衡量产品是否滞销的时间表！
日用品类：一款产品7天没有任何销售，就要开始摆到显眼位置做推荐销售，推荐销售三天后还是没有成交，那就要开始卖该产品赠送别的产品，假如这种方式三天后还是没有效果，那就要放入促销车，以成本价格来销售。20天内不管怎么样，一定要处理完毕！
外套类：某一款商品7天内无人寻问，立刻开始打折，并赠送袜子之类赠品，三天后假如还是没有销售，就降到较低价销售。
车床类：某一款商品15天之内没有销售，开始做促销，20天内没销售开始调整价格，一个月之内没销售，无论如何处理完毕！
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